sony破产_索尼破产了吗知乎

sony破产_索尼破产了吗知乎

       在接下来的时间里，我将尽力回答大家关于sony破产的问题，希望我的解答能够给大家带来一些思考。关于sony破产的话题，我们开始讲解吧。

1.谁知道害死迈克尔杰克逊的索尼音乐公司总裁叫什么名字要他的详细资料

2.迈克尔与索尼的过节是咋回事啊？

3.分析比较一下松下、索尼这两个牌子

4.传闻说MJ的死因是为了拍那个MJ的**，所以才将他谋杀到1是真的么？

5.SONY到底有多强大？

谁知道害死迈克尔杰克逊的索尼音乐公司总裁叫什么名字要他的详细资料

       索尼集团董事长兼首席执行官:Howard?Stringer（霍华德·斯金格）

       1965年出生于英国威尔斯，22岁时做出决定，即在牛津大学完成现代史学业并获得硕士学位之后，决定到美国去开始自己的职业生涯。当他还只是一个大不列颠公民时，选择成为一名美军士兵前往越南，并因两年多出色的表现获得美军荣誉勋章。

       从越南归来后，任职于美国哥伦比亚广播公司（CBS），工作为记者。并在CBS度过了从记者、制片人到总裁显赫的30年。Howard于1997年加入时处于亏损境地的SONY，曾任美国?SONY?社长与新力****（SPE）会长，因为雷厉风行的裁员作风而被称为“减支先生”。并曾于2004年成功主导?SONY?完成好莱坞?7?大影业之一的米高梅（MGM）并购案。

       详细个人资料:

       1942年2月?出生于威尔士?

       1976-1981?“CBS?Reports”执行制片人?

       1981-?“CBS?Evening?News?with?Dan?Rather”?执行制片人?

       -1986?CBS新闻?执行副总裁?

       1985?加入美国国籍?

       1986-1988?CBS新闻?总裁?

       1988-1995?CBS广播集团?总裁?

       1995-1997?TELE-TV?董事长兼CEO?

       1997年5月?加入索尼公司?任索尼（美国）公司?总裁?

       1997年7月至今?索尼（加拿大）有限公司?董事长兼首席执行官?

       1998年1月?至今?索尼电子有限公司?董事长?

       1998年5月?索尼影视**有限公司?董事长（至1998年12月）?

       1998年5月?索尼公司执行董事?

       1998年12月至今?索尼（美国）董事长兼首席执行官?

       1999年6月?索尼公司董事会成员?

       2000年3月至今?索尼宽带**有限公司?总裁?

       2003年4月?索尼公司?副董事长?

       2003年4月至今?索尼美洲业务区域总代表?

       2003年4月?**业务最高负责人?

       2003年6月?索尼公司副董事长、公司执行官、董事会成员?

       2003年11月?索尼公司首席运营官?(负责**业务)?

       2004年8月至今?索尼BMG音乐**公司?董事?

       2004年11月至今?负责索尼Connect公司?

       2005年4月至今?索尼公司游戏业务最高负责人?

       2005年6月至今?索尼公司董事长兼首席执行官，公司代表执行官，董事会成员

迈克尔与索尼的过节是咋回事啊？

       呵呵．．终于有人明白，采购做得不好将会导致公司破产的严重性了．

       1.采购单价过高

       　公司的利润是通过销售价减去成本价所得来的．而成本价中60％将会是材料的费用，那如果此费用过高，如果公司要保证利润不变，则将会调高销售价格，现在市场的经济条件，除非卖方市场独有专利或专项技术，销售价格一提高，将直接影响销售额度下降，订单损失，谁都希望买便宜的，对吧．好，如果不调高销售价格，那成本材料过高，则利润将减少．长此下去，公司没有足够的利润估计也很难生存．

       2.采购品质不良

       　采购对供应商的管理不善，从挑选到审核到管理，没有管控到位，将产生品质来料不良，轻者影响生产，影响库存，影响成本损失，重者影响客户信誉，直接损失客户．

       3.采购吃回扣．

       　此点其实同1点，采购吃掉回扣的同时，其实所购买的材料将不会是最便宜的材料．从而养肥了采购，破产了公司．．．

分析比较一下松下、索尼这两个牌子

       迈克尔杰克逊与1988（既不清楚到底是8几年，反正差不多）用5000万美金收购了ATV**公司，后来索尼公司又出高价收购了此公司，成立了ATV/SONY公司，迈克尔杰克逊拥有公司50%的股份，成为第一大股东。后来（2001年）索尼公司新总裁TOMMY.MOTOLA上任，与索尼公司其他股东密策收回其股份（当时迈克尔杰克逊与索尼公司的签约也将满），而拥有商业头脑的迈克尔杰克逊是不会答应的。于是，索尼公司撤去对01年新专辑《INVINCIBLE》的所有投资，而迈克尔杰克逊也不得不自己花钱，辛苦做出这张专辑。索尼公司的人是历来榨干了其旗下的艺人，而他们不能容忍一个艺人（即迈克尔杰克逊）能够挣到比他们还多的钱。所以说，迈克尔杰克逊是拥有杰出的商业头脑，关于其破产的谣言不攻自破，根据最新估计，ATV公司市值达25亿美元。

传闻说MJ的死因是为了拍那个MJ的**，所以才将他谋杀到1是真的么？

       不知道怎么比呢?比公司规模的话,松下远远超过SONY(松下目前为世界最大消费电子厂商),比品牌认知度,SONY稍微领先松下(SONY在80年代开始走时尚科技路线,深得消费电子产品主要用户群---青少年的喜爱)

       这两个公司怎么比较呢?松下的经营策略老谋深算,在业界格式标准定制中,松下参与制订的业界标准鲜有失败之作,可见松下的老辣手段和前瞻预见性的准确!而且松下在新世纪里改变经营策略,从市场领导者的角色向市场跟进者的角色转变,在越来越激烈市场竞争中最大可能的降低竞争风险,降低生产成本,达到利润最大化!

       SONY年轻有活力,从1946年成立之初就逆传统营销而动,坚信技术可以创造一切,包括消费者的需求,论实力,规模,历史,销售SONY远远不及松下,日立和东芝,SONY的突破口只有一个---技术,他们"甘做实验用的白老鼠",SONY的这种做法在素来保守的日本独树一帜,经常处于背水一战的SONY在危机感中不断提升自己的技术实力,热心于制订各种业界标准,同时也给SONY带来极大的风险,在历史上SONY在格式之争中两次重大失利险些将自己推到破产边缘,最著名的一次就是SONY的BATEMAX与JVC的VHS两种家用录像机格式之争,当时的SONY对自己的BATEMAX格式备有信心,当时的形势是松下尚未对支持哪种格式作出表态,而当时其他厂商都是跟在松下屁股后面的,SONY当时对自己的制式信心十足,盛田昭夫亲自带着产品拜访松下幸之助,口若悬河的讲着他们的技术如何先进和VHS的各种不足,老谋深算的幸之助当时并没有表态,而SONY错误的认为松下已经认可了自己的技术,回家后投入全部家底开始开动生产线批量制造了,但是没多久,松下宣布支持JVC的VHS格式,各大厂商纷纷跟进,连以前支持BETA的东芝,三洋等也转投VHS阵营,SONY傻了,公司面临倒闭的边缘,而这时松下在关键时刻并没有痛下杀手击沉SONY(当时SONY在影音家电领域已经威胁到松下的地位),而是让其在自家拥有的5万家松下专卖店中摆卖SONY的产品,并帮助SONY渡过了难关!其实松下挽救SONY的真正目的是松下需要SONY,SONY的技术!

       其实在VHS和BETA之战中可以看出松下根本没有把SONY当作竞争对手,当时格式竞争之时,就好象如今的蓝光和HDDVD,PS3和X360一样,各家都打口水战!当SONY的工程师们指着松下的VHS诉说着种种缺点时,松下幸之助对BETA的评论却是:别人家的事我们没有必要去评论,但SONY做的确实不错!仅此一句话,可以反映出松下完全没有把SONY当作对手!

       (太长了,情绪上来了收不住了,打字太累,休息一下暂时结个尾吧)

       总结一下,在业界,销售的松下和技术的SONY,相互依存,双双达到了今天的地位(松下如今在收购三洋后已经贵为全球最大消费电子电器厂商),SONY创造的品牌价值(如WALKMAN PS)也成为业界的神话!!

       最后,如果大家对松下和SONY之商战感兴趣的话可以去看看这本书----<<谋者至尊----松下与SONY的商战谋略实录>>

SONY到底有多强大？

       与SONY公司有关 MJ与SONY合作 每人有50%的股份 但是 SONY一直想收回MJ的一半股份

       对于MJ和SONY之间的恩怨下面简单回顾下：

       索尼音乐公司在2001年杰克逊发行新专辑《天下无敌》（Invincible）时，就与其闹翻，最后两家更是打起了口水战。杰克逊指责索尼音乐公司没有好好推销他的新专辑，不肯给预算拍摄音乐录影，导致销量仅以大约1000万张收场（虽然对其他明星来说已经是非常可观的数字了）。之后，杰克逊参加了伦敦和纽约的两次歌迷示威，指出所有一切的缘由是因为他"即将离开索尼音乐公司，而同时还将带走索尼音乐公司一半的命脉（索尼/ATV出版公司一半的拥有权）"。索尼"不能容忍一个艺术家竟然能比他们商家还要聪明"。此外，尽管索尼音乐公司自己言之确凿的否认了是他们传出杰克逊"欠债两亿美元"的谣言，但据最先传出该"破产"故事的记者罗杰?弗莱德曼暗示，这个传言的源头直指索尼音乐高层。据内幕人士透露，杰克逊还和当时的索尼音乐总裁汤米?摩托拉闹了非常严重的矛盾。杰克逊在后来的歌迷示威中更直指摩托拉是"恶魔"、是"种族主义者"。据说，摩托拉曾指着杰克逊鼻子说，"我要毁了你。"之后不久，摩托拉下台。索尼音乐公司换了总裁重新和杰克逊开始谈判。

       2002年MJ对SONY总裁Mottola没有给予《Invincible》足够的宣传感到极度愤怒。他指责Sony和其他唱片公司用阴谋骗取克扣艺人的版税收入。

       此后不久，Michael Jackson办公室公开向MJ英国歌迷俱乐部MJNI表示：Michael将在6月15日到访英国为朋友Uri Geller的Exeter市足球队和慈善机构募捐，并愿意同时参加歌迷将举行的由MJNI，ANGEL，PJ等其他来自世界各地约40多个歌迷俱乐部共同组织的抗议示威活动和MJNI主办的“纪念巨作《Thriller》20周年”晚会！此言一出，便如同重磅炸弹在MJ歌迷世界里炸开了花。兴奋的歌迷们奔走相告，他们决定到时将从各地赶到伦敦，以参加这百年难遇的盛况。

       当天晚上，MJ出席了英国官方歌迷俱乐部MJNI主办的“纪念《Thriller》20周年”晚会Killer Thriller Party。在VIP包厢里观看了歌迷们为他献上的精彩模仿表演后，Michael走上了舞台，开始发表他对SONY的战争宣言。“作为一个艺人，我为 Sony赚取了几十亿美元的利润。他们以为我的精力永远只放在音乐和舞蹈上。是的，但他们没想到我这个艺人会比他们还要精明！”

       MJ对他新专辑的遭遇非常生气，他向歌迷表示”真正好的艺术永远不会消亡“。

       随后MJ告诉歌迷他现在只欠Sony一张套装精选辑，而且这张专辑只需收录2支新曲。

       “我可以随便找支十几年前老歌给他们！”MJ对着场下的笑声及欢腾的掌声调侃道。MJ称他做每张专辑时都要为其写下至少120首歌曲，而大部分并没有发表。

       “我现在已经是个自由的艺人，”MJ继续说道，“但我却将携带着Sony的一半，Sony出版发行部的50%的版权离开Sony。他们因此而对我非常恼火！” 此言一出，如同阳光刺破乌云，令迷惑已久的人们恍然大悟。版权是一个唱片公司的根基。1995年，MJ将ATV出版公司和Sony合并后，形成了世界上第 3大音乐出版公司，拥有了Beatles、Mariah Carey、Bob Dylan、Nile Rogers、Neil Diamond、Willie Nelson、Pearl Jam和Babyface等等重量级歌手、乐队的歌曲版权。MJ和Sony两者各自坐享一半的版权和赚取的利润。但当去年Sony在意识到MJ不准备续约后，便开始了颠覆行动。因为MJ的出走意味着Sony Music歌曲版权和实力的大规模丧失并将会引起近数10亿美元的赤字。尽管他们知道无济于事，他们却要尽力破坏MJ的市场号召力和职业声誉，以使其他唱片公司不敢以MJ满意的金额最终签约。MJ届时也许在各处碰壁之后只好重新回到Sony，——这就是他们的如意算盘。 MJ在随后的演讲中将Sony Music的首席执行官Tommy Mottola 称为“邪恶的”“魔鬼”。他还向歌迷透露了一个罕为人知的故事：Mariah Carey在与Mottola离婚后到他处哭诉，Mottola是个”魔鬼“，他跟踪她，窃听她的电话。MJ号召大家一起努力，直至他的从商的方式被予以终结。

       日本的索尼品牌，是世界上非常出名的电子公司。所涉及生产的电子产品非常广泛。包括早期的显像管彩电，录像机，LD大盘机，VCD.DVD影碟机，手机，放磁带的音乐随身听，索尼耳机，PS 游戏 机，摄像机，照相机以及现在的手机高清摄像头，多数都是索尼生产。

        在八九十年代，索尼有一个口号就是“索尼技术永远引领世界新潮流”并且索尼的电子产品技术上的更新换代也非常快。据我所知，索尼曾经所制造的电视显像管就非常独特，从18寸到29寸等的大屏幕电视，显像管都是凹面的，如果不仔细观察的话，从正面看就只是纯平，如果再从侧面看的话，显像管的中间部分呈向里凹的状态，非常独特。尤其是当时29寸的大屏幕电视，索尼的显像管采用单枪三束的电子枪，当时被号称是“索尼特丽珑电视”，其设计是非常独特的，技术先进，线路复杂，与其他松下，东芝，三洋，夏普，日立等品牌都与众不同，但都是质量过硬的！

        早年VCD影碟机的格式设计，就是由索尼，先锋，松下，飞利浦四家公司联合设计的！索尼放磁带的随身听，就算是配上最普通的耳机来听，音质也非常棒，若果再配上索尼原装的耳机，那音质会更好，绝对是杠杠的！

        索尼也是世界上最大的 游戏 机制造商。早年的时候曾经玩过索尼的PS 游戏 机，是放 游戏 光盘的，里面的赛车 游戏 以及三国志，设计的都非常好，非常人性化，简直就是和真的一样，能够让人越玩越上瘾，非常愉悦！这是一般普通 游戏 机所无法比拟的！

        索尼的强大，最关键的就是技术。索尼技术永远引领世界潮流！

       索尼到底有多强大，我感觉应该是大神般的存在。

        一般说起电子产品，大多数70、80后的同仁都会想起日本，谈到日本就少不了索尼和松下。无论是消费级还是专业级，他们都行业的领头羊、领跑者，至少作为70后的我是这样认为的，尽管现在我己很少买他们的产品了，但还是在时刻观注着他们的动向。

        在这里只谈索尼，只说他的电子产品。这是一家成立于1946年的老牌电子研发、制造业的老企业、老公司，对全球电子产品的地位和引领诈用不容忽视。曾经电视显像管的特丽珑、录像机的Beta格式、随身听的Walkman、 游戏 界的PS和PSP等系列，都可以说是做到了业界销量或是技术最强，哪怕是在抵制日货高潮时期，拍摄这些行为用的还是索尼或松下摄像机，细想一下还真是离不开日本的索尼。

        近年来，好像各方的媒体都在“唱衰”索尼，各大电子卖场的索尼产品的占有率也在下降，至少在中国市场是这样的。个人认为至少是两方面原因，一方面是索尼大部分产品走的是高端产品，这对于一直讲究“性价比”的中国消费者是吃不开的，往往花高档国产设备的价钱却只能买到索尼低端或者是入门级的产品，而且国产设备的质量也不错，又不搞专业或是发烧友，导致了市场萎缩。另一方面索尼在能让消费者接受的产品的引领力确实在下降，MP3兴起后对MD、CD市场的冲击，也可以说是索尼对其的“后知后觉”或“不屑一顾”；PS、PSP系列产品前有微软堵截后有任天堂阻击，领先优势不再明显或是已显颓势；互联网对于DVD及其后续产品的冲击等等，都让人感到索尼的力不从心。

        中国朗*公司凭借着U盘的专利，吃老本了很多年，而索尼作为一家成了70余年的老牌、王牌企业，又拥有多个系列产品的世界第一台，而且又作为世界五百强常驻企业，他的 科技 水平或者是技术储备的底蕴是不可估量的，有些东西属于商业机密或者是战略意图，他们也是不会对外大肆宣扬的，也许要很多年以后才能看出来。

        现在我们一直再说华为怎么强怎么棒，也许在个别领域确实超过了索尼，但终归与索尼还是有很大差距的，中国企业要想超过索尼，任重而道远。

        消费电子产品索大法是世界第一，当然市值没有苹果高，也可以说仅次于苹果公司，但是我不接受。索尼公司涉及的产品很广，每一个领域都是神一样的存在:相机(型号忘了)，随身听黑砖金砖，耳机不用说了一堆，名气大的不少，太多无法举例，电视8500，9000系列，录音笔，手机，最早涉及的笔记本， 游戏 机，芯片，摄像头(这东西这几年大家最清楚4800像素，6400像素，586传感器都是索尼产品，华为侧键指纹解锁等)等，几乎每个涉及领域都有一款或多款神一样的产品。索尼没有衰落，只是度过了一段挺长调整期。大法有的是技术储备，很多公司在用整个方案，但是索尼一直是走个性路线，用自己的芯片，用自己的方案，玩播放器的朋友应该映像深刻，什么3918，4493...人一概不用，早期连储存卡都是自己独有的记忆棒，现在手机业务索尼已经妥协，使用骁龙和安卓系统。知道的少，就说这些，欢迎大神补充。

        只要是一个广子就可以概括了。没有哪个公司可以在所有领域都有涉猎（贾跃亭如果成功也算一个），苹果的成功也就是干了那么几样事情。而索尼是全方面的存在

        日本人称索尼是“实验室里的小白鼠”！索尼在当年与松下子公司JVC竞争家用录像带格式落败陷入危机的时候，松下却出手拯救了索尼，用松下幸之助的说法是“我们需要索尼”……，乔布斯把盛田昭夫视为一生的偶像，乔布斯的理想是“把苹果打造成像索尼那样的公司”，所以，你说索尼有多强大！

        Sony曾经有多强大，这么说吧，当年很多企业要跟Sony买专利权才能生产产品，你说他强不强，但是，那只是曾经。Sony是很多行业标准的制定者，比如录像带时代的VHS格式录像技术，CD时代的光盘标准，以及昙花一现的MD格式录音技术，显像管时期的特丽珑技术等等等等。Sony曾经是电子行业巨头，垄断者技术领域的大多数专利，产品线从硬件像软件延伸，Sony拥有好莱坞六大**公司之一的哥伦比亚**公司，拥有世界版权最多的片库。Sony还拥有世界三大唱片公司之一的Sony&BMG唱片集团。从 ** 行业来说，从硬件到软件，Sony都非常庞大，曾经随便你叫得出名字的欧美歌坛巨星都是Sony唱片旗下，比如迈克尔杰克逊、玛丽亚凯莉、席琳迪翁……硬件方面Sony还拥有世界销量最大的家用 游戏 机play station系列，从ps到ps4，Sony都几乎垄断着家用 游戏 机市场，硬生生逼垮了sege公司，打得任天堂毫无还手之力。Sony无疑曾经是电子行业和 ** 行业的巨无霸。然而Sony膨胀了，以技术立身的Sony在新世纪来临之后过于狂妄自大，忘记了技术应该迎合消费者而不是妄图控制消费者，Sony虽然强大但还不可能统治消费者的思想。进入21世纪，Sony频频出现翻车，从传统优势项目的电视机、影音系统、随身 ** 设备等多个方面妄图控制行业标准而不被其他公司买账，纷纷被三星、苹果甚至诸多国内企业超越。在影视音乐制作方面又错失很多契机，比如漫威从蜘蛛侠开始Sony本可以继续辉煌让漫威宇宙在Sony盛开，结果现在连蜘蛛侠都叛逃了，sony的漫威宇宙只是漫威很小的一部分。音乐方面措施了数字音乐的普及，被苹果赶超，旗下艺人也凋零了。到现在看来Sony已经变成一家平庸的公司，产品很难再现往日统治级的辉煌，虽然产品质量依然稳定，但是大多产品曲高和寡脱离消费现实，产品定价又过高，失去了中低消费阶层，而在高端市场技术又跟不上，高不成低不就的不伦不类。最低谷时甚至靠出卖不动产来维持企业财务状况……何其悲哀……日系企业在进入新世纪以后都没落了，松下、东芝、日立等等曾经不可一世的产业帝国，被崛起的韩国企业和中国企业取代，还有美国的苹果也让Sony失去了大片江山，现在的Sony影响力甚至不如三星。好在Sony毕竟是一艘大船，还有三千钉可吃，音频和 游戏 领域依然强势，摄像技术领域还有一定市场，但是和顶峰时期相比，实在不能用强大来形容了。

        强大到20年前有的东西咱们现在也真做不出来。

        索尼，一家日本的综合性跨国企业集团。1946年由井深大和盛田昭夫一起创立。

        索尼不只是在消费电子产品领域里举足轻重的地位还在 游戏 、音乐、影音等领域都是大佬级别的存在。在早期的电视机市场有一款叫特丽珑的色彩技术，也是这项技术让索尼在电视市场站稳脚跟，将索尼从破产的边缘拉了回来。后来才被三星，东芝、三洋的等离子技术超越。

        索尼也是世界上最早的便携式数码产品的开创者，在早期的有便携式CD随身听，现在的黑砖金砖等便携式音乐播放器。电子 游戏 是世界三大巨头之一，美国好莱坞六大**公司之一，

       今天关于“sony破产”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。